Media nieuws

De algemeen directeur is vorige week per direct vertrokken. Voor de vorige maand afgezwaaide voorzitter is nog geen opvolger. Een ander collegelid is geschorst. De enige overgebleven bestuurder van het Commissariaat voor de Media, Jan Buné, heeft bij zijn herbenoeming in 2018 een berisping voor minister Arie Slob verzwegen, zo blijkt uit onderzoek van NRC.

Buné, sinds 2013 bestuurder van de toezichthouder, werd begin vorig jaar berispt door de tuchtrechter vanwege ‘onzorgvuldig en ondeskundig’ handelen als accountant. Toen Buné vorig jaar augustus voor vijf jaar werd herbenoemd was Slob niet op de hoogte van de berisping en kon hij die niet meewegen als ‘formele belemmering’. Aan de veroordeling is nimmer ruchtbaarheid gegeven.

Eind april schorste minister Slob collegelid Eric Eljon vanwege een vertrouwensbreuk na publicatie van zijn roman over de mores in Hilversum. Voorzitter Madeleine de Cock Buning nam begin deze maand na tien jaar afscheid. Zij heeft de komende tien jaar recht op 6,5 ton aan wachtgeld, terwijl er intern kritiek is op haar functioneren.

Algemeen directeur Suzanne Teijgeler vertrekt naar Discovery Benelux, terwijl het Commissariaat toezicht houdt op het mediabedrijf. Vorige maand zijn de toezichtskosten voor Discovery verlaagd. Drie weken daarna meldde Teijgeler haar sollicitatie bij commissaris Jan Buné.

Bron: NRC/BM

Nadat vorige week woensdag vijf steden hun bidbook op feestelijke wijze aan de projectorganisatie Eurovisie Songfestival 2020 hebben aangeboden, zijn de bidbooks de afgelopen dagen uitvoerig bestudeerd en beoordeeld door de selectiecommissie. Dinsdag liet de projectorganisatie weten dat gekozen is om de selectieprocedure met Maastricht en Rotterdam voort te zetten.

De selectiecommissie werd in die afweging ondersteund door technische experts en de European Broadcasting Union (EBU). Naar aanleiding hiervan heeft de selectiecommissie geconstateerd dat twee van de vijf steden een inhoudelijk sterker bid hebben ingediend. Beide steden beschikken over een locatie waarin zowel de tv-shows als het volledige event goed kan worden georganiseerd.

Daarnaast is er voldoende accommodatie beschikbaar in de stad en de regio, ligt er een goed plan voor de vele side-events en is er bereidheid een substantiële (financiële) bijdrage te leveren om de kosten van locatie (huur, inrichting faciliteiten, beveiliging, etc.) te dragen. Hoewel de drie andere steden Arnhem, ’s-Hertogenbosch en Utrecht op hoofdlijnen voldeden aan de voorwaarden die vooraf zijn gesteld, scoorden zij lager op de zwaarwegende criteria geschiktheid van locatie, beschikbaarheid accommodatie en (financiële) bijdrage.

“Alle steden, maar ook de locaties, hebben heel veel energie gestoken om het evenement naar hun stad te halen. We zijn onder de indruk van de voorstellen die zijn ingediend en willen iedereen enorm bedanken voor deze positieve inzet en betrokkenheid. We zijn ervan overtuigd dat zowel Maastricht als Rotterdam een fantastische gaststad zou zijn waar we volgend jaar mensen uit heel Nederland én Europa kunnen verwelkomen om het Eurovisie Songfestival met ons te vieren”, zegt Sietse Bakker, Executive Producer Event van het Eurovisie Songfestival.

Bakker: “Het enthousiasme waarmee de afgevallen steden zich hebben ingezet om het Eurovisie Songfestival 2020 naar de stad te halen biedt ook kansen. We spreken de komende maanden graag met de steden over hoe we hen kunnen betrekken bij het evenement in mei volgend jaar. Juist omdat we de wens hebben om heel Nederland het Eurovisie Songfestival mee te laten beleven.”

De komende week worden er door de projectorganisatie technische werkbezoeken gepland naar zowel Maastricht als Rotterdam om de stad, de voorgestelde locatie en de daarbij horende faciliteiten te bekijken. De organisatie streeft ernaar om de uiteindelijke gaststad in de loop van augustus bekend te maken.

De organisatie van het Eurovisie Songfestival 2020 in Nederland is een samenwerking tussen NPO, AVROTROS en NOS, in coproductie met de EBU (European Broadcasting Union).

Bron: NPO/BM

Envy Peru, Hoax LeBeau en Lady Galore dragen hun cultuur van confidence & empowerment op de vrouw over, zodat zij haar zelfvertrouwen en vrouwelijkheid terugvindt en weer gaat stralen. Als kroon op de transformatie voeren de vrouwen aan het eind van de rit als drag een performance op voor vrienden en familie.

De deelnemende vrouwen zijn opgegeven door familie en vrienden en worden verrast door het team van drag queens. Drag queens weten namelijk als geen ander hoe het is om van je kwetsbaarheid je kracht te maken en zijn daarom de ideale deskundigen om deze vrouwen te helpen bij hun zelfvertrouwen en vrouwelijkheid en ze te leren weer van zichzelf te houden.

Een programma dat meer is dan een make-over show; het is een ode aan het zelfvertrouwen van de vrouw. De Diva in Mij is vanaf maandag 29 juli om 20.25 uur te zien bij BNNVARA op NPO 3. No Pictures Please, het bedrijf van Ewout Genemans, is de producent van de serie.

Bron: BNNVARA/BM

In de zesdelige podcast Over Haar neemt cabaretier, zangeres en radio & tv-maker Carolien Borgers (35) de luisteraar mee in haar zoektocht naar een gezonde relatie tot lichaamshaar. Om het onderzoek naar een hoger plan te tillen besloot ze acht maanden geleden haar scheermesjes weg te gooien en haar pincet in haar toilettas te laten. Het bleek een periode vol schaamte, lange broeken en ongemakkelijke vragen van mensen in haar omgeving. Haar persoonlijke ervaringen leiden tot hilarische, ontroerende en soms schokkende gesprekken die ze voert met vrouwen én mannen over haar haar en over hun haar. Zo spreekt Carolien met Alma Mathijsen, Paulien Cornelisse, Eva Koreman en anderen.

Amber wilde altijd al ‘iets met mensen’ doen. Puur voor de kick besloot ze, om naast haar kantoorbaan, te gaan dinnerdaten. Als een date haar vraagt voor een betaalde onenightstand, neemt ze zijn aanbod aan. Dat blijkt de perfecte oplossing voor meer spanning in haar leven en ze gaat de prostitutie in. Amber heeft al zeven jaar een succesvolle rubriek in LINDA.magazine. Ze schrijft elke maand over haar leven als high-class escort dame. Haar waargebeurde belevenissen met zeer uiteenlopende klanten zijn in deze podcast te beluisteren.

De eerste drie afleveringen van Over Haar en Amber zijn vanaf donderdag 18 juli, naast LINDA.nl en Juke.nl, ook te beluisteren in de podcast apps en via Spotify.

Bron: LINDA./BM

De spotreclameomzet stijgt met ruim twee miljoen naar 50,7 miljoen euro. Adverteerders investeren maar liefst 45 procent meer in branded content campagnes. De non-spotbestedingen zijn in het tweede kwartaal 3,6 miljoen euro, een toename van 1,1 miljoen euro ten opzichte van 2018.

Liedewij Hentenaar (directeur RAB): “Na het mooie eerste kwartaal met een stijging van ruim 8 procent, zien we nu 6 procent groei. Dat zijn fantastische resultaten en tonen dat adverteerders de kracht van radio (h)erkennen. Radio is het grootste overdag medium in tijd en aandacht van de luisteraars. Het speelt zich af in het hier en nu, deze actualiteit schetst een krachtig kader om je doelgroep op het juiste moment en met het juiste gevoel te bereiken.”

Bron: RAB/BM

Een belangrijke mijlpaal, beseft Sander de Vries, als Chief Information Security Officer verantwoordelijk voor het securitybeleid bij NEP: “Je moet aan de buitenwereld kunnen tonen dat je weet wat je doet op het gebied van beveiliging. Onze klanten willen zoveel mogelijk zekerheid en deze internationale norm geeft ons een gestandaardiseerd framework dat wereldwijd wordt gebruikt.”

“De ISO-certificering geldt voor de diensten Digital Media Services (DMS), Playout, OTT en VOD-leveringen, Managed hosting én we hebben er twee nieuwe componenten aan kunnen toevoegen: Centralized Production en Virtualized Editing. Kort gezegd: alles wat we beheren in ons datacenter is nu ook officieel gecertificeerd. Ik beschouw deze stap niet alleen als een randvoorwaarde, maar ook als een ‘hygiënefactor’ om als organisatie verder te kunnen groeien.”

Sander de Vries kent het mantra in de securitywereld: of je bent gehackt of je weet het nog niet… “Alles wat door mensen is gemaakt, kan in principe ook door mensen worden gekraakt. Er kan dus altijd iets misgaan, maar cruciaal is hoe je met die wetenschap omgaat en hoe je de veiligheidsprocessen hebt ingericht. Bij NEP hebben we een hele sterke, 24/7 incident responsafdeling die vooral ook preventief werkt. Wij willen het beste jongetje van de klas zijn. En waar we een aantal jaar geleden onze klanten moesten vertellen wat we allemaal deden om hun dienst of product veilig te houden, daar beginnen ze nu ook zelf meer over na te denken en kritische vragen te stellen. Die bewustwording is echt een trend en dan helpt zo’n ISO 27001-certificaat richting klanten zeker mee. Bij tenderprocedures is het vaak zelfs een knock-out criterium.”

Bewustwording is er ook bij NEP intern, constateert De Vries tevreden. “We hadden laatst een gastspreker over cybersecurity en daar kwamen in twee sessies bijna 400 mensen op af, de helft van het bedrijf. Dat zegt alles over hoe graag we de boel hier goed op orde willen hebben, willen weten waar we staan en waar we aan toe zijn. Het managementsysteem voor informatiebeveiliging geeft ons dat inzicht wat security betreft en ook wat we nog moeten doen in de toekomst om het nog beter te maken. Met alles wat hier allemaal nieuw wordt ontwikkeld en dus ook moet worden gecertificeerd, hoef ik me in elk geval geen dag te vervelen.”

Bron: NEP/BM

Het radioprogramma 'Nooit meer slapen' van de VPRO moet de helft van de zendtijd inleveren. Het populaire cultuurprogramma gaat in januari van twee naar een uur zendtijd.

De streamingsdienst volgt daarmee het advies van medische experts, onder wie het hoofd van de dienst die zich in de VS bezig houdt met zelfmoordpreventie.

“Van veel jonge mensen hebben we gehoord dat 13 Reasons Why hen heeft aangemoedigd om, vaak voor de eerste keer, te praten over moeilijke zaken als depressie en zelfmoord”, reageert Netflix in een bericht op Twitter. “Nu het derde seizoen in de zomer wordt gelanceerd, zijn we ons bewust van de voortdurende discussies over de serie.”

An update on 13 Reasons Why

If you or someone you know needs help finding crisis resources please visit https://t.co/cNtjtuNG1p pic.twitter.com/SxGjbYpZF6

— Netflix US (@netflix) July 16, 2019

De serie 13 Reasons Why is sinds de release in 2017 mateloos populair onder jongeren, maar ook omstreden. In het eerste seizoen van de serie vertelt tiener Hannah in dertien afleveringen waarom ze een einde aan haar leven maakt. Ze kampt met verschillende problemen, zoals verslaving, seksueel misbruik en pesten.

Aan drie afleveringen voegde Netflix in eerste instantie een waarschuwing toe vanwege scènes waarin verkrachting en zelfmoord voorkomen. In mei werd die waarschuwing uitgebreid naar alle afleveringen van de twee seizoenen die de serie inmiddels telt. Een derde seizoen verschijnt binnenkort, maar Netflix heeft nog geen lanceerdatum gemeld.

In april werd de serie in verband gebracht met een opmerkelijke stijging van het aantal zelfdodingen van tieners in de VS. Een maand nadat de serie in april 2017 online was gekomen, lag het aantal zelfmoorden onder 10- tot 18-jarigen bijna 30 procent hoger dan voorgaande jaren. Onderzoekers denken dat er een verband is, al kan dat niet worden aangetoond.

Bron: NOS/BM

Infographics zeggen soms meer dan duizend woorden. Zeker wanneer je snel informatie wilt overdragen aan je lezers. En dankzij tools als Canva wordt het maken van simpele infographic een eitje. Canva is een designtool…

Dat heeft presentator Pieter van der Wielen gemeld in het NPO 5-programma Vakantieadres. “Het heeft te maken met bezuinigingen”, meldde hij. “Het is heel erg jammer, maar de VPRO moet keuzes maken. We zouden het liever anders zien.”

Het programma bestaat nu uit een lang interview van een uur met iemand uit de cultuursector. In het tweede uur zitten nu nog reportages en interviews. Dat tweede uur verdwijnt helemaal. Het is onduidelijk wat er voor het tweede uur in de plaats komt.

De NPO nam eerder dit jaar de hele nachtprogrammering van NPO Radio 1 al op de schop. Veel programma’s moesten toen verdwijnen of kregen andere, minder gunstige tijden toebedeeld.

Bron: DutchRadio/BM

Met de komst van de mediabedrijven Talpa Network en Talpa Media ontstaat een krachtige samenwerking tussen bedrijfsleven, TV Academy en onderwijs en krijgen de studenten nog meer mogelijkheden tot een kick start van hun carrière in de Nederlandse creatieve industrie. Andere partners van de TV Academy zijn het Mediacollege Amsterdam (Ma) en United.

Talpa Network en Talpa Media garanderen binnen de nieuwe samenwerking uitdagende stageplekken en een groot aantal mogelijkheden tot instroom naar goede banen voor de studenten aan de TV Academy. De portefeuille van Talpa Network en Talpa Media omvat een veelvoud aan merken en activiteiten die het hele mediaspectrum afdekken: van het bedenken en realiseren van tv-, radio- en crossmedia formats tot en met het ontwikkelen van de allernieuwste technische platforms. De organisaties zijn constant in beweging en bieden daardoor ook continu mogelijkheden aan talenten die een carrière in de media ambiëren.

De TV Academy is een brede opleiding waar aandacht is voor zowel het publieke als het commerciële bestel, televisie en online. Maar er zal vanaf nu ook worden samengewerkt met Talpa Networks interne radio-opleiding XM. De opleiding richt zich op alle disciplines: van conceptontwikkeling tot uitvoering. De studenten worden cross-mediaal opgeleid en kunnen zich uiteindelijk ontplooien tot bijvoorbeeld concept ontwikkelaar, online creator, producer, redacteur, presentator, camjo of cameraman/vrouw.

De opleiding duurt zeven maanden. Eén dag per week volgen de studenten college en zo’n twee dagen per week krijgen ze gerichte opdrachten vanuit het werkveld. Daarnaast brengen gastdocenten – mensen uit het vak – hun kennis over door middel van masterclasses. Er start een nieuwe lichting studenten in september, inschrijven kan nog tot 31 juli via www.tvacademy.nl. Bij de toelating wordt er vooral beoordeeld op creativiteit en vernieuwing. De groep is een mix van mbo-, hbo- en wo-studenten.

Bron: Talpa Network/BM

Tekst: Jeroen te Nuijl // Fotografie: Stijn Ghijsen

Hij doet wat klussen in de zorg en het onderwijs als KRO-NCRV voorbij komt met de vraag om voor vijf, zes maanden Yvonne de Haan te vervangen. “Voor die periode wil ik dat wel doen.” Maar Kuipers raakt getriggerd: KRO-NCRV kan, vanuit haar historie en achtergrond, een enorme meerwaarde hebben in deze samenleving, maar waarom vult ze die niet genoeg in? “Na gesprekken met medewerkers, management en leden in de Raad van Toezicht heb ik toen een analyse gemaakt en gezegd: je zou die en die kant op moeten. Waarna de onverwachte vraag kwam: zou jij het zelf niet willen doen?”
Precies op de dag dat bekend wordt dat Kuipers aanblijft als de nieuwe directievoorzitter van KRO-NCRV, komt een mailbrief naar buiten waarin anonieme medewerkers het vertrouwen opzeggen in de directie en creatieve leiding van de omroep. Een onverwachte, vervelende start voor Kuipers, die desondanks met het hele bedrijf het glas heft op zijn benoeming. Een nieuwe koers moet van KRO-NCRV (weer) een herkenbare, waardevolle maatschappelijke media-instelling maken.

Die mailbrief liegt er niet om. De initiatiefnemers hebben –letterlijk citaat: ‘allen met pijn in het hart moeten aanschouwen hoe prachtige en authentieke KRO-NCRV programma’s stuk voor stuk zijn verdwenen; Brandpunt, Memories, Hello Goodbye, Streetlab, De Reünie en zelfs Boer zoekt Vrouw dreigt te verdwijnen aangezien de producent binnenkort contractueel van de KRO-NCRV af zou kunnen en dit door de huidige chaos bij de KRO-NCRV ook serieus aan het overwegen is’.
‘Verandering is er en moet er zijn, daar hebben wij alle begrip voor’, gaat de brief verder. ‘Enkel staan wij niet achter de werk en denkwijze van de huidige directie en creatieve leiders. (…) Er is geen duidelijke leider, geen duidelijke strategie en er heerst een gevoel dat iedereen maar wat doet. Er zijn overduidelijk mensen op posities terecht gekomen waar ze wat ons en wat de identiteit van de omroep betreft niet geschikt voor zijn’.

Beschadigen
Ook Peter Kuipers is onaangenaam verrast door deze anonieme, laffe aanval. “Ik heb meteen met de Ondernemingsraad en een dag later met de vakbond gezeten: herkennen we dit? Opvallend was dat de mail aan een tiental medewerkers was verstuurd, van wie er twee hier al niet meer werkten, en naar zo’n honderd andere adressen, allemaal media. Deze brief had dus blijkbaar niet de intentie een gesprek op gang te brengen om iets te veranderen, maar was bewust bedoeld om deze organisatie te beschadigen. Er was ook echt kwaadheid bij mensen, waarom moet dit zo? Die scherpte werd door niemand begrepen en medewerkers lieten mij weten dat zich totaal niet herkenden in deze anonieme brief. Ik heb ‘s middags het personeel bij elkaar geroepen: het zou een mooie dag zijn waarop we met elkaar het glas heffen, en dan dit. Als er kritiek is, zijn er alle mogelijkheden om die te spuien: via de OR, vertrouwenspersonen of via een klokkenluidersregeling. En als je die allemaal niet vertrouwt, kun je áltijd bij mij terecht. Maar dit gedonder wil ik niet!

“Ik kan invulling geven aan mijn behoefte om een betekenisvolle rol in de samenleving te spelen”

Ik kan me voorstellen dat je de buik wel vol hebt van omroeppolitiek en –problematiek…
“Nou ja, om de vier, vijf jaar ga ik weer een paar jaar weg, dan ben ik er klaar mee. Dat heeft niets te maken met de mensen die er werken, maar op bepaald moment wil ik dan blijkbaar ook iets anders gaan betekenen. Toen ik hier weer bezig was, bleek de omgeving als een natuurlijke habitat om me heen te vallen en dacht ik ook echt: ik kan invulling geven aan mijn behoefte om een betekenisvolle rol in de samenleving te spelen.”
Waar de TROS als ‘de grootste familie van Nederland’ een duidelijke cultuur en identiteit uitdroeg, is KRO-NCRV “nog zoekende; wat zijn we nou?”, constateert Kuipers. “We staan hier iets losser van elkaar. We hoeven niet echt die familie te zijn, maar ik vind wel dat wel wat meer ‘samen’ moeten uitstralen. Onze makers zijn zeer geïnspireerd en er is zeker verbinding onderling, maar wat mij betreft nog niet sterk genoeg. En een heldere identiteit is daarbij ook erg belangrijk, die is es-sen-tieel voor de toekomst.”

Productiebedrijf
De fusieomroepen moeten er zijn voor de volle breedte, wat automatisch betekent dat je ‘identiteit’ niet voorop staat, stelt Kuipers vast. “Er ontstaat een andere verhouding met de NPO: veel economischer, probeer je programma maar geplaatst te krijgen. Dan ben je dus vooral een productiebedrijf. Maar ligt daar de toekomst voor KRO-NCRV? Ik denk van niet.”
En dus heeft hij het personeel uitgelegd waarom de beweging moet worden gemaakt naar een maatschappelijke media-instelling. “We hebben deze visie zelf ontwikkeld, er zijn geen externen bij gehaald. Ik ben op alle afdelingen in ons pand en in alle regio’s bij onze leden geweest en het verhaal verteld waarom deze keuze noodzakelijk is. Er zijn moodboard tekeningen gemaakt en opgehangen, waarna mensen de ruimte kregen om post–its te plakken waar ze het wel of niet mee eens waren. Ik heb die post-its verzameld en ik ben vervolgens met die opmerkingen teruggegaan. Een van de kritiekpunten was: is het allemaal niet te breed, moeten we niet een smallere focus hebben?”
Kuipers komt zelf met het antwoord: “Als je echt iets aan de samenleving wilt geven, kun je je niet beperken tot het maken van programma’s en zeggen: succes ermee. Wij willen brandstof bieden in die drie domeinen, mensen iets leren, uitdagen, inspireren, verleiden. En dan moet de samenleving de waarde gaan herkennen die wij als KRO-NCRV hebben.”

25.000 euro
Om werknemers extra te motiveren de nieuwe koers (zie kader onderaan) te omarmen, wordt vanuit de verenigingskas elke maand 25.000 euro beschikbaar gesteld voor een programma-idee, evenement of actie, te beoordelen door een jury van programmamakers. Kuipers wijst nog een keer op de poster met het ‘KRO-NCRV in 3D’ verhaal: “Je moet een aantal thema’s kiezen waarop je die identiteit heel herkenbaar kunt uitdragen. 60% van de mensen vraagt zich weleens af: wie ben ik eigenlijk, waar hoor ik bij, welke keuzes moet ik maken in mijn leven? Hoe mooi zou het zijn als wij in dat domein een gidsende rol kunnen vervullen?”
“De basis waarop zowel KRO als NCRV zijn opgericht, is sociaal-christelijk denken. De samenleving nu is heel erg uit elkaar gegroeid, groepen staan tegenover elkaar en mensen worden buitengesloten. Wij staan voor inclusiviteit. Neem bijvoorbeeld onze zoektocht naar de eerste Minister van Gehandicaptenzaken die opkomt voor bijna twee miljoen Nederlanders met een handicap. Deze ‘minister met camera’ gaat via de media duidelijk maken waar het allemaal mis gaat en kan terugvallen op onze afdeling Pointer, die aan datajournalistiek doet. Hoe kan het dat in de ene gemeente veel minder gehandicapten aan het werk zijn dan in de andere? We doen dit ook een jaar lang, hij of zij krijgt hier zijn ministerie en gaat ermee aan de slag. En het zou me niet verbazen als er straks ook een Ministerie voor Laaggeletterden is.”

Te weinig proactief
Ook de veelbesproken en succesvolle zaadlozingsactie van Stefan Stasse – zijn programma op NPO Radio 2 vormde het sluitstuk van de grootste kruisbestuiving ooit door de eigenaren van 15.000 m2 grond te koppelen aan de leveranciers van een groot aantal ‘zaadbommen’ – zal volgend jaar groot worden uitgerold, belooft Kuipers, want past immers uitstekend in het domein Doorgeven.

Ben je optimistisch over de nabije toekomst?
“Ja, omdat hier zoveel kwaliteit zit en we het als publieke omroep heel erg goed doen. We zijn daar als omroepen eigenlijk te weinig proactief in. We reageren alleen als de Telegraaf iets vervelends schrijft of kruipen in onze schulp. NOS-collega Gerard Timmer zei dat recentelijk ook goed: meer naar buiten treden, vaker trots zijn, laat zien wat je waard bent. Het is geen schande om voor jezelf op te komen”

“Je moet het niet eerst bij een ander zoeken, maar bij jezelf”

Dat spanningsveld tussen NPO en omroepen zal toch altijd blijven bestaan?
“Ach, bij veel bedrijven is er spanning tussen het hoofdkantoor en de regiovestigingen, dat hoeft helemaal niet slecht te zijn. De leiders van de organisaties moeten elkaar wel vinden en samen de schouders eronder zetten. En nee, ik zeg niets over de NPO, het gaat over ons allemaal. Als ik niet in staat ben een goede verbinding te maken met de leiding van de publieke omroep, zegt dat ook iets over mij. Je moet het niet eerst bij een ander zoeken, maar bij jezelf. Het grote verschil met vijf, zes jaar geleden: toen waren er veertien omroeporganisaties waarbij ‘samenwerken’ een groot woord was. Toen ik, alweer een half jaar geleden, mijn eerste CVO (overleg College van Omroepen, JtN) had, dacht ik dan ook: daar gaan we weer. Maar er zaten acht mensen die oprecht bezig waren om samen dingen te verbeteren, met respect voor elkaars positie. Ik heb me daar echt over verbaasd en dat ook uitgesproken.”

Ledencriterium
Wanneer is je opdracht hier geslaagd?
“Als over vijf jaar de hele samenleving zegt: KRO-NCRV is die 80 à 90 miljoen publiek geld waard.”

En hoe moet die samenleving dat duidelijk maken? Doordat je voldoende leden hebt geworven? Dat is toch niet meer van deze tijd?
“Nee, maar het is op dit moment nog steeds wel het enige criterium. Bij een volgende concessieperiode in 2025 moet dat zeker niet de enige factor zijn, maar waarom zouden leden niet mogen tellen? We moeten kunnen aantonen dat de samenleving ons waardevol vindt. ‘Wat fijn dat ze er zijn’, dát is mijn opdracht. En daar hebben we dus die brandstof voor nodig.”

Zou je net zo makkelijk voor een commerciële omroep kunnen werken?
“Niet meer. Ik ga voor de organisatie die meerwaarde biedt. Dat had ook in het onderwijs of de zorg kunnen zijn.”

Wil je nog iets kwijt aan de lezers?
“Ja, over Yvon Jaspers. Dat is echt een integere programmamaakster. Wat met haar is gebeurd, heb ik zelf ook eens meegemaakt: dat er wordt getwijfeld aan je integriteit. En dat snijdt door je hart, je weet niet waar je het zoeken moet. Je bent heel erg kwetsbaar en als dan na gedegen onderzoek door het Commissariaat voor de Media blijkt dat je echt niks te verwijten is, valt er zo’n enorme last van je af dat je soms niet meer in staat bent te relativeren dat het ‘alleen maar een stukje in de krant was’. Wij zijn trots op Yvon. We weten dat ze integer handelt en we zijn blij dat zij de komende drie jaar programma’s voor ons blijft maken.”

3D met brandstof

KRO-NCRV gaat meer focus aanbrengen in haar creatieve productie en scherpere keuzes maken. Leidend daarbij worden de drie domeinen Zingeven, Samenleven, Doorgeven. In de nieuwe koers zijn programma’s en online uitingen geen doel maar een middel om de samenleving te inspireren en daarmee deze domeinen te verbinden aan KRO-NCRV.

● Zingeven = inspiratie bieden, een gids zijn als het gaat om antwoorden op grote en kleine levensvragen;
● Samenleven = staan voor inclusiviteit, een samenleving waarin iedereen mee kan doen;
● Doorgeven = geloven in goed rentmeesterschap, onze leefwereld goed doorgeven aan de volgende generaties.
3D staat daarbij niet alleen voor de keuze voor deze drie domeinen, maar behelst ook een ‘driedimensionale’ aanpak:
1. Door een scherpere identiteit wordt KRO-NCRV herkend,
2. De omroep voegt iets (brandstof) aan de samenleving toe en krijgt daarmee erkenning,
3. Waardoor de maatschappij zich verder aan KRO-NCRV zal verbinden.
Deze nieuwe route wordt bewandeld omdat ‘we de toekomst als productiehuis te onzeker vinden. We moeten zorgen dat de samenleving onze toegevoegde waarde herkent en erkent en onze output een nieuwe concessie en financiering waard vindt. Dat lukt alleen als we ons omvormen tot maatschappelijke media-instelling’.
En die moet een heldere identiteit hebben. ‘Die wortelt nog altijd in Geloof, Hoop en Liefde. Door onze meer gefocuste programmering op de drie domeinen zullen we beter herkenbaar zijn. We willen als maatschappelijke media-instelling de samenleving brandstof, stof tot nadenken, geven en inspireren om in actie te komen; we willen aanzetten tot handelen’.

BNNVARA en de NTR zullen geen boetes meer uitdelen als kwetsbare kandidaten van hulpprogramma's afhaken. Ook zorgen ze voor betere begeleiding ten aanzien van de impact van sociale media. Dat hebben BNNVARA en de NTR bevestigd.

Jolan Douwes geeft loopbaanadvies. Ditmaal aan tv-redacteur Yara. Kritiek krijgt Yara niet vaak, maar als ze ergens op wordt aangesproken, gaat ze meteen in de verdediging. Hoe kan dat beter?

Algemeen directeur van het Commissariaat voor de Media (CvdM), Suzanne Teijgeler, verlaat het CvdM. Per 1 september 2019 treedt zij in dienst bij Discovery Benelux BV.

Ruim acht jaar geleden, op 25 februari 2011, overleed de fotojournalist Joep Lennarts onverwacht. Nog maar 53 was hij, een vrouw, een zoon en tienduizenden ongeordende foto’s en negatieven liet hij na. Honderden beelden waren tussen 1989 en 2011 in…

De rechter in Amsterdam heeft Peter Breedveld, columnist van Frontaal Naakt, vrijgesproken van belediging. Het Openbaar Ministerie had een voorwaardelijke boete van 200 euro tegen geëist.

Al vanaf de eerste aflevering lag de rubriek van Kasper van Kooten, geschreven door zijn vader Kees van Kooten, onder vuur. Sinds Mart Smeets is gestopt met De Avondetappe is de NOS ook gestopt met zijn vaste afsluiter: Dalida. Dit jaar werd er wat nieuws geprobeerd met het typetje Emi van der Wiel. Het karakter is een rondreizende wieleramateur op badslippers met de bijnaam de Stayer uit Losser.

Onder meer AD-columnist Angela de Jong riep op om afscheid te nemen van de rubriek. ‘NOS, stop met die Avondetappe-onwaardige afsluiting en geef ons Dalida terug’, schreef ze in een column. Ook op social media was de kritiek niet van de lucht.

Van Kooten had aan het begin van de reeks nog aangekondigd 23 avonden te verschijnen als Emi van der Wiel. De filmpjes zouden tot zondag 28 juli te zien zijn. Op Twitter plaatste Van Kooten zelf tijdens de uitzending: ‘Uw gebeden zullen worden verhoord; fijne vakantie allen! Tot over even.’

Uw gebeden zullen worden verhoord; fijne vakantie allen! Tot over even

— Kasper van Kooten (@KaspervanKooten) July 15, 2019

Bron: AD/BM

Op Aruba zijn twee verslaggevers veroordeeld voor verduistering en heling van politie-apparatuur en het aftappen van politieberichten. Een agent die voor hen een portofoon verduisterde kreeg een werkstraf van 240 uur opgelegd.

Suzanne Teijgeler gaat zich daar als director content compliance bezighouden met de naleving door Discovery van de Mediawet. Het Commissariaat voor de Media dankt haar voor haar inzet gedurende de afgelopen jaren en wenst haar veel succes bij deze nieuwe uitdaging.

Het Commissariaat voor de Media zal overigens voorlopig geen besluiten kunnen nemen tot een nieuwe voorzitter is benoemd. Van de drie college-leden is er sinds 1 juli 2019 nog één actief. Het uitblijven van besluiten over benoemingen door minister Arie Slob is de oorzaak.

De minister heeft de procedure tot benoeming van een nieuwe voorzitter nog niet afgerond. Madeleine de Cock Buning, de voormalige voorzitter, vertrok per 1 juli 2019 aangezien haar benoemingstermijn verliep en een herbenoeming na 10 jaar wettelijk niet is toegestaan. Eric Eljon is eind april 2019 geschorst door minister Arie Slob na het uitbrengen van een boek over de televisiewereld, waardoor alleen Jan Buné als actieve commissaris overblijft.

Bron: BM